企业创业投资，它们是大企业的“别动队”，VC里的“特种兵”，跨国公司的未来“捕手”。面对中国的创业大潮，英特尔、思科、IBM、Google······跨国公司纷纷将渔网撒开，用CVC（企业创业投资）发掘和培植中国的“鲨鱼苗” 

当贝塔斯曼2008年7月在中国关闭其标志性业务（贝塔斯曼书友会和连锁书店）时，外界普遍将这一举动视为贝塔斯曼从中国败退的标志，“折戟”、“溃败”，甚至有媒体刊登了“贝塔斯曼之死”的耸人标题。 

如此糟糕的评价让贝塔斯曼新任CEO哈特穆特·奥斯托夫斯基有些灰头土脸。事实上，他不仅没有退出中国市场的打算，相反他还把中国视为全球三大新兴市场之一，同时还在中国设立了除德国、美国之外的全球第三个总部。 

不过，在管制严密的出版以及教育等领域，奥斯托夫斯基不打算再死钻“牛角尖”，他祭出了一套完全不同的策略重返中国市场。2008年1月，贝塔斯曼成立了亚洲投资与战略发展基金，这只规模达到1亿欧元的投资基金将重点放在大中华区的创业投资，投资领域包括媒体、教育和服务外包。到2008年结束时，该基金在中国投资了四个项目。 

“贝塔斯曼本来是要自己来做业务的，但几年下来，它发现最好的方式可能还是投资。”华兴资本CEO包凡认为。 

贝塔斯曼并不是唯一的案例。思伟投资，一家专注于数字媒体和消费品技术领域投资的创投基金，表面上看来与其他创投同行们没什么不同。其实，这家用米老鼠作为LOGO的创投基金背后是国际传媒大亨迪斯尼。如今，这只创投的第三期基金1.75亿美元正投向中国。过去两年，有7家创业企业接受了该基金投资，包括56网、游戏谷，以及北京网尚文化等。 

在默多克新闻集团旗下的星空卫视等业务“败走中国”的同时，迪斯尼却“退而结网”，通过创投基金实现在中国传媒业蚂蚁雄兵式的产业布局。 

跨国公司在中国设立企业创业投资（Corporate Venture Capital，下简称CVC）已不是什么新鲜事。许多跨国公司早就通过创业投资来渗透、控制产业链上下游，并以此巩固自己行业的优势地位。 

金融风暴来临，创业企业的资金链骤然紧张，IPO的融资渠道则长期关闭，这些跨国公司正在加大对“鱼儿”的打捞力度。“虽然很多风险投资、私募基金放慢了脚步，但是我们认为这是我们最好的投资阶段。目前，英特尔在中国保持着每个月一个项目的投资进度。”英特尔投资亚太区总监张仲说。 

近年来，在巩固了行业地位，并积累了大量资金之后，一批优秀的中国本土公司也开始尝试创业投资。除了联想控股2001年创立联想投资之外，现在，更多的中国公司也逐渐认识到企业创业投资的重要性，它们已开始在上下游产业链布局。 

6月初，阿里巴巴集团宣布将在未来几年内斥资至少2亿美元进行并购和其它投资。在此之前，阿里巴巴的战略投资部门已在包括手机浏览器研发公司优视动景（Ucweb Technology）在内的10家公司投资了7300万美元。 

盛大网络的投资则更成体系。2007年，盛大首次提出投资创业企业的18计划。随后，其又将18计划变更为“18基金”，投资额度也增至30亿人民币，投资范围从游戏研发扩大到任何网游相关的项目。如今，已经有超过30个项目获得了18基金超过3亿元的资金支持。 

盛大之后，巨人网络也推出了类似的投资基金—“赢在巨人”。而腾讯、百度等公司也低调进行了大量创业投资。还有雄心勃勃的中国公司甚至已经把投资触角伸到了中国之外。 

不过，“中国的CVC才刚刚起步。慢慢来。”包凡说。在本土CVC崭露头角之前，我们还是先来看看它们的跨国同行是如何在中国“捕鱼”的吧。