至少有一分钟，我们产生了幻觉，中铝195亿美元入股力拓的计划已接近开香槟的时刻。中铝投资力拓的“世纪并购”为何失手？中国比例微弱的矿业投资为何会在澳大利亚掀起轩然大波？中国企业在澳大利亚的投资前景是光明还是灰暗？ 

【注：广袤的澳洲中西部荒原】

【注：皮尔巴拉地区的矿业企业，扩产计划中都离不开中国元素】

至少有一分钟，我产生了幻觉，中国铝业公司（下称中铝）195亿美元入股力拓的计划已接近开香槟的时刻。

那是5月26日，在西澳大利亚内陆的荒原上，我和中钢中西部公司矿区负责人John Dumancic站在一座小山头。目及之处是无边无际的原始灌木丛。北京还是初夏，西澳已近深秋，夕阳逼近地平线，整个荒原燃烧在余辉里。

“周围的矿区都在裁员，只有中国人的矿不断招聘。”John抬手在空气中划了个半圆，“现在丢了工作，可不是那么好找的，我和我的同事都感谢中国人。”这让我想起刚刚在《澳大利亚金融评论》上读到的一则报道，关于力拓如何在沉重的债务、信贷市场的冻结和商品价格的下跌中挣扎的故事，看起来当下只有中国公司的参与才能改变故事的结尾。我和John都认为，增加若干限制条款之后，中铝这项交易最终会放行，正如之前几桩发生在中国公司与澳洲公司间的收购一样。

作为最大的资源需求国，中国并没有因胃口大而赢得定价权或标价权：一方面受制于落后的大宗商品期货交易市场，一方面无法承受供应链断裂的风险，它一直缺乏博弈的砝码。金融海啸似乎正在为中国打开一扇时间之窗，让它能以市场化手段，以更容易被接受的拯救者角色，实现定价权的部分转移，在非洲、巴西等传统的海外资源合作伙伴之外，澳洲无疑是一片更广阔的天地。目前澳矿在中国进口铁矿所占比例不到40%，而日本和韩国采用澳矿的比例都在60%以上。澳矿品位高，运输距离适中，协议签订后违约率低，是国际买家们的抢手货。

“中国最大的铁矿床不超过20亿吨，但澳洲的矿床经常能达到几十亿吨，而且是富矿。”鞍钢集团投资（澳洲）有限公司经理高岩对记者说，“上帝的确钟爱这片土地。”

“很多的人，很多的钱。”回国的飞机上，邻座的Colbert对中国的印象只有这么两点，这已构成他和我同在一架飞机上的理由。第一点暗示中国仍在扩大基础建设，即增加铁矿石进口的需求；第二点更重要，说明中国仍能为他的APOLLO铁矿开出支票。

不过，回国一周后，我就从幻觉中醒来。6月5日，力拓董事会宣布中止了与中铝的交易，选择配股152亿美元与必和必拓组建铁矿石合资公司的新融资计划。

“我们想卖的是牛奶，而不是奶牛。”一位曾在电视上做广告反对中铝收购的澳大利亚议员告诉我们。在这个国家，无论于反对党、执政党还是普通民众，这是一种普遍心态。它似乎是中铝错失机会最贴切的一个暗喻。

在中铝等待裁决的过程中，《中国企业家》记者一行三人来到蕴藏着澳大利亚大部分铁矿资源的西澳州，从5月18日至5月28日，十天的行走中，很容易感受各个层面对来自中国投资的矛盾心理。我们也深刻感受到，在试图加强与中国双边合作的同时，资源关系成为澳大利亚陆克文总理需要应对的凶险话题。

矛盾心理并不难理解，这是块充满对立元素的大陆，正如其地面荒凉而地下富饶一样。澳大利亚既是英、美等西方大国值得信赖的政经盟友，也是亚洲国家愿意将其纳入亚太合作圈的伙伴，同时还是主要的大宗商品出口国。它需要分享中国资源饥渴所带来的利益，也要关注来自国内和盟友的“提醒”：在某些特别场合，要勇于向北京说“不”。

中国企业对澳洲矿业的投资，果真如西方社会所认为的，是洪水猛兽吗？通过澳洲的调查走访，我们有一个重要发现：尽管中国是澳大利亚最大的贸易伙伴，但事实上，2008年来自中国的直接投资仅占澳大利亚所吸引外资总比例的0.5%，远远低于英国、美国、日本与荷兰。为什么在一个依靠外资发展的国家，如此微小比例的投资会掀起轩然大波？到底是哪些力量导致中铝二次入股失利？站在澳大利亚人的角度，怎样看待来自中国的资源买家？中国投资者应该向日本学习什么？在澳大利亚投资和运营矿业，中国公司需要跨越哪些障碍？