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【21星】星恒电源:一块电池的汽车梦

文 | 《中国企业家》记者 袁茵      [2009-06-19]  

点评 

它是高能“绿色”电池领域唯一掌握核心技术并成批量销售的企业,它是最大的动力锂电池供应商,它真能成就汽车业的“Intel Inside

—《中国企业家》编辑部

要不是《谁杀死了电动车?》这部纪录片,恐怕没人记得通用公司早在1996年就推出了纯电动车EVI。因为赔钱,2003EVI被通用召回并全部销毁。赔钱的理由只有一个:电池太差。几乎是同时,瞄着驱动锂电池,联想投资联合中科院物理所等注资1.4亿元成立了苏州星恒电源有限公司。

2008年星恒销售收入1.18亿元,此前三年一直保持着近50%的增速。公司依然没有盈利,钱全部投在了研发上,仅2008年就接近1亿元。使用星恒电池的“超越3号”燃料电池车在2006年必比登新能源汽车大赛获了大奖,“超越4号”就是北京奥运会使用的领跑车。

20世纪80年代初,IBMCPU业务外包给资产不足10亿美元的英特尔,借此爆炸性成长的英特尔如今市值超过2600亿美元。与PC一样,除了电池、电机和电控系统几个关键部位,电动汽车本身的装配并非难事。许多竞争者对低门槛的电动汽车制造跃跃欲试,比如挪威的Think Global、美国的Tesla以及中国的比亚迪。动力电池组技术就相当于PCCPU,如能突破,星恒就是未来的英特尔。

“成立星恒时汽车驱动锂电池虽然有很强的未来性,但不确定性也很强,没人知道能不能做出来。”星恒电源董事、联想投资董事总经理夏说。不同于众多电池公司直接投入汽车驱动锂电池研发,星恒“曲线救国”。先针对驱动电池做基础研究,再生产电动自行车所需的中型锂电池,技术成熟后再做汽车电池。星恒企划办副主任王伟说:“数码相机很早就被发明出来,但从实验室到量产花了12年。直接开发车用锂电池可以,但之后的量产太难了。”何况由于制造工艺和设备的限制,成品率一直是锂电池行业的大问题。国联证券研究院杨彬曾给出这组数字:若成品率达到80%,成本即可降低30%-50%

“不动不研究,一动就研究。”王伟说。自行车、大型工具、汽车,未来甚至火车、飞机,星恒为各种设备提供动力锂电池。现在已有员工600余人,产能达到3600万安时,相当于30万辆电动自行车、10万辆电动摩托或者120万大型研修工具。被星恒认为可以向汽车过渡的锂电动自行车市场中,星恒占中国市场80%的份额。全球电动自行车市场上,老牌劲旅索尼占50%,星恒占25%,其余25%是三洋和其它制造商。

造车梦看上去很美,却有些遥远。即使选择先从中型电池入手,星恒的量产时间还是花了两年多,比预计的晚了一半。受技术局限,动力锂电池多采用和小锂电池(比如手机)相同的卷筒结构。只有星恒采取独特的层式结构,电池更轻便、更易散热。

星恒的关键技术是竞争者难以逾越的门槛。星恒有独特的测试设备、手段及判断方法甄别材料。王伟说:“我们吃过很多亏,不是只看或者测试就能学会的。”此外就是设备研发:采取独特的层式结构意味着没有现成设备可用,80%的设备都由星恒自行研发并申请专利。“我们不会被模仿。60多道工序80%有知识产权,难倒要把我们的专利都买去吗?”王伟很自信:“除非他们自己开辟一条道路,那就要和我们一样走个五年、十年。”

产品展示厅中,相比那些款式新颖、琳琅满目的电动自行车,王伟更愿意带领客人在一个庞大的“黑柜子”之前停留,那是由星恒制造的“超越1号”燃料电池车电池组。到了“超越4号”,电池组已是一个不大的箱子,重量由以前的200多公斤变成63公斤,甚至能被成年人抱起。王伟问:“潜艇你了解吗?一艘潜艇有100吨电池,如果全部改成锂电池只要25吨,而且寿命更长。锂电池技术真正成熟了,那就是一场革命。”

未来之星看创业板 

:毫无疑问,大家都非常期待创业板。中国资本市场应该更好的为创新型企业创造渠道,同时为创业投资的人创造更好的投资环境,因为投资人必须有退出的通道。从这些方面来讲,创业板肯定值得期待的,这也是为什么等了9年。 

今天看来,创业板推出比较及时。在一个经济比较困难的时期,如果我们能有一些机制提供更好的资本流通途径,价值很大。既连接资金,又让人才有更好的市场机会。把创业板这样的平台搭建起来,能够让企业和资本很好的结合,把智力和财富结合起来。对于今天的经济形势,这些平台是很好的促进手段。对创业的人来讲,他会看到光明离得更近;对投资人来讲,有更好的流通的平台获得投资回报。 

当然,并不是说创业板能解决一切问题,还有其他因素影响。包括这一平台之上,机制能不能够保障创业板真正的活跃,企业能不能够真正的不辜负投资人的期望。就像当年A股上市一样,在没有规范的时候,或者企业本身没有规范化、现代化观念引导的时候,反而会造成一些并不是非常有利于发展的情形。比如就像以前所讲的,变成一个大股东抽血的机制等等。  

 

注:本文详见2009年第11期《中国企业家》,未经授权,谢绝转载  

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